Les derniers chiffres du ch\u00f4mage<\/a>\u00a0indiquent qu\u2019il y a d\u2019avantage de seniors actifs mais qu\u2019ils sont \u00e9galement plus nombreux en recherche d\u2019emploi. Comment analyser ce ph\u00e9nom\u00e8ne ?<\/p>\nInterview de David \u00a0Spire fondateur du cabinet de recrutement Managers 50<\/em><\/p>\nPar JEANNE DUSSUEIL<\/em><\/p>\n[vc_row row_type=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00a0\u00bbno\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bbfull_width\u00a0\u00bb angled_section=\u00a0\u00bbno\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_image_as_pattern=\u00a0\u00bbwithout_pattern\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
C\u2019est la cons\u00e9quence directe du prolongement de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, mais pas seulement. Si on recense aujourd\u2019hui plus de seniors actifs, c\u2019est aussi parce que les mentalit\u00e9s ont \u00e9volu\u00e9. On constate d\u00e9sormais une vraie envie de travailler chez les Fran\u00e7ais de plus de 55 ans. Mais, vues la conjoncture et la mauvaise sant\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019emploi, cette envie ne peut pas \u00eatre facilement satisfaite. Les entreprises prennent moins le risque d\u2019embaucher un senior. Ils lui pr\u00e9f\u00e9reront un salari\u00e9 moins \u00e2g\u00e9 qu\u2019il juge, \u00e0 tort, plus imm\u00e9diatement op\u00e9rationnel qu\u2019un senior.<\/p>\n
\nA tort ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nOui, les entreprises ont tort de ne pas recruter de seniors. La grande exp\u00e9rience qu\u2019ils peuvent apporter est tout \u00e0 fait adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins urgents. Il sera par exemple parfait pour mener \u00e0 bien une restructuration. Un senior a aussi d\u2019excellentes capacit\u00e9s d\u2019encadrement dans la mesure o\u00f9 il est capable de prendre plus de recul sur la situation. On note \u00e9galement chez lui une absence de carri\u00e9risme ce qui le rend beaucoup plus conciliant et adaptable. Enfin, le senior est plus mobile car ses enfants g\u00e9n\u00e9ralement sont grands et ind\u00e9pendants. Ils peuvent ainsi r\u00e9pondre \u00e0 des offres de poste \u00e0 l\u2019international o\u00f9 ils ont une vraie carte \u00e0 jouer, \u00e0 la condition qu\u2019ils parlent l\u2019anglais couramment. C\u2019est d\u2019ailleurs l\u2019un de leur point faible ; leur ma\u00eetrise de l\u2019anglais est souvent insuffisante.<\/p>\n
\nQuels postes et secteurs recherchent-ils en particulier ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nContrairement \u00e0 ce que l\u2019on pourrait croire, ils ne sont pas ferm\u00e9s du tout. Ils ont certes encore inscrit sur leur carte de visite une fonction fixe (DRH, DA, directeur des achats, etc.), mais ils ne sont pas difficiles. Souvent, ils acceptent un poste \u00e0 des fonctions inf\u00e9rieures. En termes de contrat, certains visent des postes de \u00ab\u00a0pur managers en transition\u00a0\u00bb et recherchent uniquement des missions de consultant tr\u00e8s cibl\u00e9es. Mais nous essayons de les inciter \u00e0 regarder du c\u00f4t\u00e9 des CDI ou des CDD.<\/p>\n
L\u2019industrie est tr\u00e8s demandeuse parce qu\u2019elles traversent actuellement des probl\u00e9matiques de restructuration complexes. Dans ce secteur les besoins en cadres fran\u00e7ais sont importants notamment dans les pays \u00e9mergents, l\u2019Inde, le Br\u00e9sil ou encore le Canada qui sont de v\u00e9ritables \u00ab mines d\u2019or \u00bb pour eux.<\/p>\n
\nChoisir de recruter un senior, est-ce du coup aussi n\u00e9cessairement fermer la porte \u00e0 un jeune ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nC\u2019est assez vrai chez les non cadres, mais pas parmi les cadres, car ce ne sont pas du tout les m\u00eames postes qui sont propos\u00e9s. Je dirais m\u00eame le contraire : plus on embauche de seniors, plus il y a de chance que des jeunes soient recrut\u00e9s dans la foul\u00e9e. Le senior embauch\u00e9 pourra en effet assurer l\u2019encadrement des jeunes et les aider \u00e0 prendre leurs marques.<\/p>\n
\nComment un senior vit-il les p\u00e9riodes de ch\u00f4mage ? Les affrontent-ils diff\u00e9remment qu\u2019un jeune, par exemple ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nOui, il les vit diff\u00e9remment. Au ch\u00f4mage \u00e0 55 ans, ils ne savent plus comment faire et se sentent parfois perdus avec les nouveaux outils de recherche d\u2019emploi que l\u2019on trouve sur internet. Dans les premiers mois, c\u2019est vrai choc pour eux. Ils doivent faire un vrai travail de remise en question et tentent de comprendre pourquoi ils se retrouvent ainsi sur la touche.<\/p>\n
\nComment expliquez-vous le retard de la France en mati\u00e8re de recrutement des seniors?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nLe ph\u00e9nom\u00e8ne est assez r\u00e9cent. Cela ne fait que depuis quelques ann\u00e9es que nous avons tant de \u00ab\u00a0papyboomers\u00a0\u00bb \u00e0 replacer sur le march\u00e9 du travail. La tendance est par exemple moins nouvelle en Allemagne, o\u00f9 l\u2019on a pris l\u2019habitude de faire travailler les seniors parce qu\u2019ils sont confront\u00e9s \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne depuis plus longtemps que nous.<\/p>\n
Il faut aussi avouer que nous avons une vision moins flexible du travail que les Anglo-Saxons. Aux Etats-Unis par exemple, on laisse plus de chances aux seniors. Je remarque \u00e9galement que les barri\u00e8res \u00e0 l\u2019emploi pour les seniors sont peut-\u00eatre sensiblement plus importantes en r\u00e9gion parisienne, o\u00f9 le dynamisme et la jeunesse sont souvent mis en avant.\u00a0Mais je suis confiant, nous allons rapidement nous adapter car nous allons vers une p\u00e9riode de forte p\u00e9nurie avec des d\u00e9parts en retraite massifs d\u2019ici les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
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